ضبط التكاليف بمشروعات التشييد في ظل أسلوب تقييم ومراجعة المشروعات
الملخص
يعتبر أسلوب تقييم ومراجعة المشاريع Programming Evaluation& Review Technique (PERT)، من أهم الأساليب العلمية التي تساعد إدارة المشاريع على تنسيق الأنشطة والمهام في المشاريع الكبيرة بصفة عامة والمشاريع ذات الطبيعة الغير المتكررة بصفة خاصة. في ظل هذا الأسلوب يتم عمل تقديرات للتكاليف اللازمة لكل نشاط لتكون هذه التكاليف التقديرية أساساً للمتابعة خلال مراحل التنفيذ المختلفة. لذلك فإن هذا الأسلوب يتطلب تجميع معلومات مستمرة عن كل من التكاليف الفعلية ووقت الأداء الفعلي ونسبة الإنجاز، ثم تحديد درجة التباين في تقارير الإنجاز وتحليل أسبابها. تهدف هذه الورقة إلى تحليل الواقع الراهن لطرق تقدير التكاليف في مشاريع التشييد، واستخدام بعض أساليب بحوث العمليات في تقدير وقت تنفيذ المهام والأنشطة لتنفيذ المشاريع. تقترح الورقة نموذج لتطوير ضبط التكاليف في مشاريع صيانة المرافق التعليمية بمدينة الخمس. تم استخدام المنهجين التطبيقي والمقارن لضبط تكاليف المشاريع. توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: اعتماد القائمين على التخطيط في مشاريع المرافق التعليمية على الطرق التقليدية في إدارة المشاريع، وأن التخطيط الشبكي وسيلة فعالة في تقييم المشاريع، وأن استعمال أسلوب PERT يؤدي إلى تخفيض زمن المشروع وبالتالي التخفيض في التكاليف؛ فقد بلغت مدة إنجاز المشروع وفق المخطط الشبكي للدراسة 92 أسبوعاً أي 552 يومًا، وأن احتمال إنجاز المشروع في هذه المدة حسب تقديرات أسلوب PERT هو 99.38%، وأن إتباع نظام التكاليف على أساس آخر وقت بدء ممكن يقلل من متوسط الإنفاق التراكمي للمشروع.
